第九章 内部机制改良（2/4）

李闲云往椅子上一靠“易胜网大全面实行内部股份制，自负盈亏。你看怎么样？”

“可以，但这不利于整体构架。您需要的是一个全盘解决方案，这种做法不是全盘解决，而是另一种形式的甩锅。”

李闲云转向洪瑞“你怎么看？”

洪瑞道“我到认为这是可以的，它同样可以作为一个整体框架。易胜现在的核心是制片厂和特效，这两块现在已经完全独立。内部股份制，自负盈亏应该存在于所有的子公司，而不只是易胜网大。”

李闲云拿起咨询公司的规划重新看去。

除了抛弃易胜网大这个提议外，企业管理咨询公司还给出了其他方面的一揽子建议。

其中就包括了彻底划分制片厂和后期特效这两块。

以后下属企业的所有运营都是内部结算，独立运作。

比如鼎鼎大名的鹅厂就是如此。

这种方式可以解决内部积极性的问题，提升独立解决问题的能力，但不利处在于太过分散，相当于公开鼓励各部门的竞争，合作程度会大大降低，不利于资源共享与开发。

比如以前易胜动漫需要编剧，但只是临时需求，所以直接从易胜影业借调一个人过去。

现在这么一搞，你要人？不好意思，该出多少钱就是多少钱。

流程得走，成本会提升，就连税务都会增加。效率会因此降低，成本会因此增加——因为这个耽误你的事了？不好意思，和我无关。

好在咨询公司也给出了其他辅助规划。

其中一条就是成立专门的直属管理，比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外，还要接受总公司编剧导演部门的调度。

但这意味着多头管理，很容易造成扯皮。