第六十六章 公司发展下的普通人（1/5）

    这半年，公司这边主要的精力就是筹备新品，还有工厂筹建。

    再一个重中之重的，就是源头渠道找货源。

    说好听点就是：助农包产，和农民签订收购协议，然后按照吴舟公司这边的要求种植产品。

    “自建工厂、自建供应链，自产核心原材料”，这样可以最好地保证高品质，又能避免被人恶意操作。

    当然这一套下来也是重资产啊，即便是三大家做了这么多年的头部，也没干过这种事儿。

    也就个别细分品类的头部品牌，才有类似规划，但也大多仅仅单一品类。

    而不像吴舟这种，批量，大面积。

    所以明明整个公司下半年业绩挺好的，利润也不错，但最后一看财务报表，也就净资产不断增加，利润愣是没多少。

    现在的零食类目，吴舟已经是做到top1了，几个新品牌也在一点点地把融合原有的市场。

    不过你毕竟市场的成长是需要时间的，每年国家消费增长大多都在10%以内。按常理说，成为市场头部之后，要不就是向上捅破天，要不就是向下兼容。

    不够吴舟这边兼容的对象主要是那些头部品牌的主要竞争单品。

    至于那些小的边缘三流品牌，不是吴舟这边抢的流量，毕竟他们大多价格都非常低。

    目标人群完全不一样。

    不过吴舟这边抢了几个大竞争对手的市场。而这些对手们，又不想轻易认输，被市场淘汰怎么办？

    砸呗，死劲砸钱，今年下半年这些头部品牌，只要不躺平，一个个的营销费用都是屡创新高。

    新品迭代速度比之往年高了数倍。

    这些都是无奈之举。

    如果市场一直处在高速成长的增量状态，即便是很多大问题也是可以被增量消化。

    但一旦市场成为存量市场，问题就会凸显。

    而市场变为缩量的话，那即便是小问题也能引爆。