第1820章 一鱼三吃(2/4)
预计总投资规模618亿元人民币,实际融资约为10亿美元。
在这种模式下,就投资比例而言,合资公司的外资一般占有绝对优势,在吉省等地外资竟达到了100%。
由此带来的后果就是,在现金流的分配上,多为“三七开”。——联通三,外资七。
有的地方分配比,甚至达到了更为惊人的一比九,当然还是联通一,外资九了。
被分割成40多个小牌照的联通,实际上已经失去了整体性。
外资的目的和逻辑很明确,如果按“中中外”提出的现金流分配模式,第一年投资产生的现金流马上就可以提供二期资金。
如此滚动,外资在联通的网络规模里,占据的总额甚至会超过70%以上。
而此时,国内还不允许外资进入基础通信领域。“中中外”模式,却绕过了法律,找到了一条抢滩登陆的捷径。
至于所谓的法律法规,早就被淹没在了项目开工时,各级领导热情洋溢的讲话之中,鲜少有人提及,或者说被刻意回避了。
“中中外”的模式,使得联通的收入和潜在利润,大都被投资方在短时间内分掉,致使联通无法完成资本积累,公司的发展前途一片渺茫。
联通成立四五年的时间,净资产只增长了不到10亿元,资产负债率却高达87%。
而被寄予厚望的“中中外”模式,更像是一种作茧自缚或是饮鸩止渴的行为。
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