第486章 向上和向下（2/4）

但是具体到个人该做的事，就是向上收割和向下收割的区别。

向下收割只有一点，就是把简单的问题复杂化，学者就很擅长干这个，一个小馒头似的面团，他们会把内容撑的又臭又长，就是不告诉你答案，他们不说假话，也不说真话，这样模棱两可的反复收割，出了问题不负责任，出了结果都是他们的功劳。

而向上收割最重要的有三点，第一要把复杂问题简单化，领导没时间听你瞎逼逼，你要直接给答案，第二点是直接干，干酒干饭干事，第三就是忠诚，有这三点，慢慢就能进入到上面的圈子，这就完成了向上收割。

陈勃现在说的这些其实就是第一点，把复杂问题简单化。

关于民营企业和营商环境的事多了去了，说上三天三夜也说不完，但是说到底，只要是有问题，尤其是问题多了，那都是能总结的，而领导最愿意听的就是一二三，只要是把这些问题列出一二三来，这就是给了领导答案，看，就是存在这些问题而已。

如果再有能力为这些的问题找到答案，那你的表现堪称满分，可是有些问题的解决，权力在领导那里，你可以做提示，但是不能做决定，这是雷池，谨记。

虽然陈勃和满正武打交道很久了，可是相互之间还没有建立信任关系，陈勃这次问答，也只是停留在向上收割的第一个阶段，就是把领导要问的问题从复杂变的简单。

至于第二点，干，他既没有权力，也没有机会。

第三点是从第一和第二两点中慢慢积累的，求之不得，欲速则不达。