第414章 一站式融合病房（2/5）

如果患者需要同时预约不同科室的专家会诊，不用分别去预约，只需选择多学科“门诊MDT”，像点单一样勾选自己需要的专科服务，一次性预约，院区后台的工作人员就会统筹安排，预约不同学科的专家到门诊为其会诊，快速、高效地解决患者的疾病问题。

如果是鸢尾花诊所，他这里都是顶流的真正的“全科”医生，确实可以靠着几个人，甚至就他一個人，就能实现“全面”诊疗。但是红杉树医院没有这个实力，所以需要专门建设这种类型的病房（院区），以提升医院的竞争力和医疗水平。

这也是周乔从鸢尾花诊所的运营之中得到的创意。

红杉树医院的院长约阿希姆·兰格雷听到周乔的这个想法，十分赞同与钦佩，当即就和一众手下们开始商讨，如何打造这样一个“样板间”，贯彻周老板的战略意图。

周乔建议，可以先从其中一个“大区域”开始，比如泛血管病学科群院区。

所谓的“泛血管概念”，包括心血管、脑血管、周围血管等，可与代谢病整合成一个学科群，将心脏大血管外科、心血管内科、神经外科、神经内科、血管外科、内分泌科、麻醉医学科、重症医学科、疼痛医学科、康复医学科、急诊医学科等专科有机容纳为一体，为泛血管病患者提供精准卓越、高效创新的“一站式、个性化、全生命周期”医疗服务。

比如临床上常见的冠心病、脑卒中、糖尿病等，其共性都是以代谢病为基础的多血管疾病，如果由“一站式融合病房”团队为患者进行前瞻性防控、多层次评估、精细化治疗以及跟踪性随访，就能让患者在诊疗过程中最大程度获益。

主要是，现在洛娅大选获胜，以红杉树医院为首的十家医院，将会成为洛娅的金字招牌，必须要有特色。

根据事后的民意调查与统计分析，洛娅的智囊团推测出，这“十家医院”的计划，至少为她拉来了30%的选票，占比非常高，意义非凡。