余生,飞向星辰大海 第2章 激情的选择（2/4）

    并且，在2014年9月，美国宇航局宣布选择SpaceX和波音公司为国际空间站提供乘务人员运输！

    这是美国宇航局第一次选择一家私人公司提供这样的服务，这是一个里程碑！

    这说明了SpaceX的载人火箭技术已经获得了美国宇航局的认可！

    这个新闻一下子激发醒了我儿时的梦想：飞向星辰大海！

    记得儿时，夏日夜晚躺在家门口的大树下仰望星空时，我对那遥远的银河充满的好奇和幻想，幻想有一天能飞出地球，去月球去看看月宫和嫦娥、登上火星去为人类寻找水源和居住地，飞向宇宙深处去寻找其他文明……

    这才是真正的事业、伟大的事业、对人类最有价值的事业！

    而不是天天唯利是图、锱铢必争地去赚钱！

    钱我已赚了不少，可我还是那么空虚！

    “我也要造火箭、去太空！”

    这个念头一经产生，我的大脑和身体马上像被闪电击中一般，兴奋得颤抖起来！

    我仿佛觉得，我前面这么多年所做的一切，都是为了这个使命在做准备。

    这是我人生的终极任务，宏大而困难。

    但我现在的事业、能力、财力和体力，刚刚好为这一任务做好了开始的准备。

    当我把我的这个想法告诉我最亲密的战友们，野望公司的董事和高管时，他们都震惊了！

    当时野望集团已经有了上市公司体系的互联网平台、影视体育、和金融科技三大业务板块，加上非上市体系的电视、手机、电动汽车三个智能硬件产品子公司，野望集团共有六大主要业务板块，每个板块都至少有几十个亿的业务规模，几千人的团队。

    我设计的商业模型规划是通过内容、平台、终端的相互支撑融合建立起一个内容娱乐互动生态系统，从而为用户提供一站式的娱乐体验。

    所以野望集团的业务产品、平台、运营和管理系统庞大复杂，对运营管理的要求非常高。

    野望集团和各个板块的高管都是我花重金从国内外顶尖头部企业挖来的。

    我不仅给了他们最优厚的待遇和期权，也给了他们充分的尊重和授权。

    他们都非常看好野望集团的规划，每个人都对我勾画的发展愿景深信不疑、干劲十足。

    集团在他们的管理下攻城掠寨、发展迅猛，公司在上市后两三年内就发展成国内的互联网科技领军企业。

    然而，即使这样杰出优秀的团队，当他们听说我要做火箭去探索太空时，也全部都震惊了！

    他们觉得这个项目，实在是……，太野了！

    虽然我们野望公司以大胆激进驰骋于创业界和资本市场，但这些高管觉得我这个新项目还是，太过激进、太异想天开了！

    “老曾，您真的是要上天吗！？你不开玩笑吧？”

    当我第一次在集团董事会上提出我的计划时，集团的副总，我的发小陶海张大了嘴巴用难以置信的眼神望着我说：

    “难道地球上的生意还不够我们做吗？”

    “哈哈，老陶，你忘了我们小时候在村头大榆树下仰望星空时的感觉了吗？”

    我笑着对他说：“那时候你还总是说，总有一天我们要去天上的银河游泳呢！”

    陶海苦笑着摇了摇头，忍住了没再说什么。

    从小到大，他始终是我最忠实的朋友，很多事情即使他想不通，最终也会默默支持我。

    “曾总，野望集团是一家互联网平台公司，虽然我们也投了手机、电视、和电动车项目，但这些产品的生产都是代工合作的，我们实际上没有多少硬件研发和生产能力，更何况是运载火箭这样的顶尖高难产品的研发生产。”

    集团总裁张强是上市前我从一家世界500强跨国公司挖来的，思维缜密、作风严谨，是我最欣赏的左膀右臂。