第810章宝马货车（3/3）

“洛克斯，这个月能生产多少辆车？”

“史密特先生，工厂已经加班加点的在干活了，这个月估计能够生产出120台车，最多不超过123台。”

“哦卖嘎的，这样的速度怎么能够行？我们积累了太多的订单，三年都消化不完。”

“没办法先生，您也看到了，厂里上千名工人都在忙着，要想增加产量，只有增加人手增加设备，增加场地，这些华人都是最好的工人，和德国工人一样棒。”

“那好吧，洛克斯，我再想想别的办法。”

看着生产主管洛克斯的背影，弗雷德里希-史密特先生神情烦躁的摇了摇头，开始顺着厂区转了起来，这里摸摸，那里看看，有时候出言指导一下。

他是一名严谨的德裔工程师，刻板守时，而且一丝不苟，对于产品质量要求极为苛刻，总会受到合作伙伴的赞誉。

如今这个年代没有什么流水线，生产一辆汽车围着众多的工人，差不多每辆生产的汽车周边都围着10来个工人，有的在安装底盘配件，有的在安装钢板弹簧，有的在吊装驾驶室，有的在清洗配件，抹上黄油准备安装。

每一个人都在忙忙碌碌，但装配一辆汽车要数千个零件，单纯拧各种螺丝就是一个大工程，弄错了还要返工，效率高不起来。

弗雷德里希-史密特先生的宝马汽车厂已经有2700多人，并且还在大力招聘雇员，培训班就有400多人正在学习中，依然不够使用。

有很多配套的货车零件，在市场上完全购买不到，所以在宝马汽车厂还有驾驶室车间，水箱车间，专用钢板弹簧车间，轮毂摩擦片车间等等，还有运输队，食堂，澡堂以及行政管理人员，林林总总一大堆。

他的宝马汽车厂并不算大，最大的澳洲通用机械公司有87000名工人，大众汽车公司有5万多名工人，东方红机械公司也有工人，这都是海内外名声卓著的大企业。

让弗雷德里希-史密特先生烦恼的就是产量爬坡太慢，如今接了4200多辆货车订单，按照现有的生产能力，三年都完成不了。

所以，他已经不敢再接订单了，只能眼睁睁的看着大笔的钱赚不到，这种幸福的烦恼别人体会不到，他自己感触颇深。

问题在于那些大的汽车厂家也看中了这块市场，若是转产货运汽车的话，这些大厂家更有优势，毕竟他们熟练工人多设备也全，产能比宝马汽车厂要大的多。

这玩意儿就是一层窗户纸，捅开了就没什么秘密。

关键性的技术，宝马汽车厂已申请专利，比如发动机水泵强制换热技术，但这并非是无法逾越的障碍。

弗雷德里希-史密特先生一边在厂区里四处查看，一边苦思冥想，力图找出能够提高生产效率的切实办法，那每个月多生产10辆汽车也好，这可都是钱呐！

那……能不能试一试“埃特鲁利亚”方法呢？

弗雷德里希-史密特先生心中闪过一个念头，考虑完后觉得有门儿，随即便兴奋起来，立马脚步匆匆的返回办公室。

他要召集相关的行政人员和技术人员开会研究，是否能够把汽车生产中数千道工序精细分解出来，以实现生产效率的攀升。

他的灵感来源于埃特鲁利亚制陶工厂……。

1769年，英国商人乔赛亚-韦奇伍德开办了埃特鲁利亚制陶工厂，他将原本由一个人完成的制陶工艺分解成数十道工序，由专人负责完成，大大的提高了生产效率。

工厂划分出了专门的挖泥工，搬泥工，和泥工，制坯工，彩绘工，雕刻工，锅炉工等等，实行精细化工序分解，每个工人专注自己这一块工作，失误也大大减少。

汽车生产可比制造生产复杂太多了，这个设想能不能实现，弗雷德里希-史密特先生心里也没有底，这事儿必须要群策群力，看能不能找到可行的办法。

只要任何能够提高生产效率的办法，不管多困难他都会去试，只希望能够抓住这个稍纵即逝的宝贵商业机会，让宝马汽车厂实现腾飞。