第491章 南下（2/5）

用他自己的话说，就是自己革自己的命。

斥资20亿，请来了IBM的咨询团队，手把手的教他们做企业，从研发、设计、财务、人事、销售等等环节做组织化的调整。

就相当于自己捅了自己两刀，半条命都没了。

在这个过程中，华为太子李易男就大为不满，觉得任老总走火入魔了，让一群美国人在公司里指手画脚，不是胡闹吗？万一人家使坏，设局把咱们弄死了怎么办？华为是华夏猛虎，可是穿上美国鞋，还能跑吗？

然后，他就离开华为，成立了港湾网络，开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外，自己可以再造一个华为。

到了2003年末，IBM对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别满意，又出价20亿，表示要再学一期……

事实证明，任老总的眼光锐利而独到。

美国人认真教，华为认真学。相当于华为自断四肢，IBM再帮他们培育出新的四肢。终于，华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整套变革。

宛若脱胎换骨，达到了世界级的管理水平。

华为也从国内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业巨头思科一较高下的资本。

而港湾网络，也面临着被华为收购的结局。

联想斥巨资买下了IBM的个人电脑事业部，极大的提高了销量；华为的选择却是斥巨资买了他们的商务咨询项目，主动寻求自身变革。

一对比就能看出来。

联想是活在当下，华为是厚积薄发，未来两家企业的走向也就基本注定了。

周不器有个优点，就是脸皮厚。

总能厚着脸皮不停的找人请教。

柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞敏红、周红衣……基本都当过他的老师。

不过，在京圈混，基本上都是柳老总那一套。

周不器在这里混的时间长了，感觉不太对。身上柳老总的管理哲学烙印太深，并不是个好事。如果是做平庸的企业，这样就够了。可要做伟大的企业，就一定要有更高规格的视野，要跟更多更牛的人讨教。

最好的选择，当然就是往南方走。