第1941章 福报（2/5）

六，董事会和高管的大换血。

就像畅游这样，股价崩盘之后，市场信心受到了极大的打击。周不器采取的策略就是把畅游的董事会和高管层全部换掉。

七，战略调整。

比如日航放弃重资产的模式，把旗下所有的大飞机都卖给第三方的飞机租赁平台，然后再把这些飞机从第三方飞机租赁公司租回来。

这一下，日航就变成轻资产公司了。

因为航空公司的很大一部分债务，都压在飞机身上。把飞机卖掉，相当于也把债务包袱甩掉了。

轻资产运作就更容易了，承压力就更强了，这是当下很多欧洲新兴的航空公司的主要运营模式。

万达地产遇到经营危机时，就是采用这一招，由重资产向轻资产转型。

八，业务转型。

现在这个时期，廉价航空兴起了，严重侵蚀了过去高端航空的市场。既然这样，日航也可以业务调整，也去做廉价航空，就像汉莎航空采取的应对策略那样。

九，兼并购。

去收购更多的优质资产，创造新的业务线生态，通过新的业务线来带动旧的业务线的发展……

应对的方式有很多。

这些都是来自欧美的商业理念，高度的实用化、现代化，就跟公式似的。谁家的企业遇到危机了，就照着类似的方案，照本宣科地去执行就行了。

mba的作用就是把做生意这门学问变成解数学题。

过去的观念里，做生意太难了。