第十一章 经营（1/4）

说实话，方一鸣有点后悔自己的这个创收的想法了。

效果是不错，钱到目前为止赚了不少。

但是太累了。

工作量比起以前的摸鱼时代，几乎是几何级别的上升。

每天都是在外面出差，到处开会，谈价钱。

晚上随便找个旅馆就睡，第二天早上换去林晓那里，继续。

金石的扩张速度很快，业务正式开展以后，大笔的资金进来，除了业务上的收入，也有类似担保费这样的风险收入。

林晓现在已经开始学着做账了，财务这方面的工作只能给自己人。

目前的团队都是原来十几个人的基础在带，现在那些人几乎每个人都控制一两个站点的业务。

但是以后随着业务量的上升，站点的密度肯定还是要增加，人员规模也会大到一个无法控制的地步。

方一鸣已经在看各种企业管理的书了，但这显然属于临时抱佛脚。

目前救助站最大的现金收入是担保费用，最稳定的利润来源是置换救援。

做业务是其次，关键是随着金石规模的扩大，只是通过业务的类型和增长的速度，就可以大概对社会状态形成某种概括性的了解。

比如置换救援的费用，所有的置换救援都有一个基础收费，如果置换者对安全的需求不高，对应的情况应该是救援队工作不饱满，置换费用较低。