第二十八章 企业治理（下）（1/5）

“海莉！”办公室里，李闲云喊了一声。

苏海莉依旧是红色高跟鞋，娉婷着步子走进，不卑不亢的站在李闲云身前“什么事老板？”

“帮我看看这些计划。”李闲云头疼的揉脑壳。

苏海莉拿起计划扫了眼，随即笑了。

这都是关于企业管理章程的问题。

说起来，企业管理真的是门大学问，涉及到的方方面面太多。

别的不说,&bsp&bsp单是一个薪酬管理细分下来就可以有“薪酬设计制度”“薪酬管理规定”“薪酬激励方案”“绩效奖金发放制度”“绩效奖金管理办法”等一堆。

就是说，设计薪酬需要一套方案，管理薪酬需要一套方案，有的企业连发放薪酬都需要一套方案，这还是基本薪酬，然后奖金核算需要一套方案,&bsp&bsp发放和管理也还需要方案。

更别说这只是薪酬，还有行政规划,&bsp&bsp工作流程，报销制度等等等等。

然后不同性质的公司还不一样！

一家体制健全的大企业，全套管理方案打印成纸都能堆满一桌子。

不对，一桌子摆不下，得摆一屋子。

而这么多的制度伴随的一个问题就是员工的许多精力都要消耗在这上面。

规定太少，容易出问题，规定太多就导致流程多，成本高，执行难。

所以企业管理制度也不是越全越好，绝大部分企业实际不可能这么搞，这就需要优化筛选。