第二十八章 企业治理（下）（2/5）

当年化为为了改革企业制度，从ib重金聘请一堆管理人员，付出的成本是以亿计的，还特么是米元！

可见这一块任务之重。

李闲云一方面想制度化，一方面还要亲自介入——刘丽事件之后，他就把人事部的招人规划，方法,&bsp&bsp标准都要了过来亲自审核，可就算这样,&bsp&bsp李大老板终究没能完成对人事部制度管理的全面改良。

要做的事太多了，李大老板有心改革，无力回天，旧的体制还没弄好，新的模式又出现，高速扩张带来的后果就是越来越多的制度缺陷——真的是全靠人治。

李闲云拼命想摆脱人治，而摆脱的方法就是拼命介入。

弄到最后他自己都炸裂了，唯一的解决之道就是之前的“易胜传媒制度建设不完善反而是好事，等全面完善了再改，又特么一通兵荒马乱”。

典型的自我安慰。

李大老板又是个擅于自省的，过了两天觉得这么自我欺骗也不是事，又拿过来继续看。

看到头皮再次炸毛，又回过味来，这事还得找人做，不然要下属何用？

就又开始喊苏海莉。

苏海莉不知道李闲云一个制度建设问题经历过这么多思想冲突，习惯性的说道“这些事本来就不是你需要负责的。”

“问题是如果他们做的好，我当然可以不用负责。”李闲云不客气道。

李大老板能耐无限，一个人创造的价值是企业团队创造价值的总和，再怎么谦虚自省,&bsp&bsp其他人在他眼里也成垃圾了。

苏海莉不知道因,&bsp&bsp但知道果——确实李闲云的“个人能力”太凶悍，所以也能理解他的心态。

微笑道“企业制度也有重点和非重点，有些事也需要磨合和检验，我认为你应该给他们犯错的机会。”